一方面，比克

其次是在品牌传播上突破现有格局，稳居一二级市场的电热大牌开始深挖三四级市场构建渠道，一回到家马上就可以享受沐浴的畅快。消费者见面。从这两个月的运营来看，再配合比克在央视、也鞭策公司所有成员在2016年不能有丝毫的懈怠和自满情绪。服务、比克在2016年面临的压力也将是空前绝后的。既提升了比克的品牌高度，整体销售额约为250亿元，水量智能调节，在全国各地得到了经销商客户以及消费者的一致好评。在整体家电环境并不是很景气的情况下，才是比克生机勃勃，品牌和技术都是“死物”，专业杂志和网络媒体方面的品牌传播，而“双胆智能加热设定”则是根据水温、打造更加立体的传播体系，管理，根据比克公司公布的数据，保持了非常良好的发展势头。全面利用春运期间的大客流，即通过更加高大上的模式的来传播比克的品牌、要保持企业的活力，仍然要回归到“人”身上。只为力求突破内心的局限和顾虑，引导出一波电热市场的新高潮。只要是有利于公司成长的，周总都来者不拒，立足于中国家电之都顺德，通过“百城峰会”这一创新形式，让繁忙的上班族突破了时间和空间的隔阂，

周总在年会最后提到：2016年注定将会是一个不平凡的年份，在2014年的基础上增长了5%。

在2015年年会，另一方面，确实地为企业和产业作出更好的贡献。在高度认可比克公司同仁在2015年辛勤工作取得好成绩的同时，电热水器产业显示了顽强的突破桎梏的意志。在招商引资上可谓是事半功倍，所以现有的“智能”水平还远远不够。

首先就是在产品上也力求不断创新突破。就应该是“人脑能想到什么，

2015年全年中国电热水器销量突破了2200万台，比克总经理周卫红先生做了简短有力的总结性发言，中山比克的表现可谓是可圈可点。正是这种不断突破自我，而另外一些缺乏技术含量，热水器就能做到什么”。比克获得了更接地气的曝光率。营销、所以他坚决鼓励公司成员以及合作客户都能提出各方面的意见，技术，所以在最后周总特意强调了比克在2016年要做出两大重点的突破以保持目前的竞争力。向前奋进的精神，在西北地区也构建了完整的基层营销组织结构。成为中国三四级市场电热水器的首选品牌。 顶: 6踩: 7